Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта



Дата15.06.2015
Размер69.2 Kb.
ТипМетодические указания

Вариант 12 Кровельные работы
Методические указания

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ, ТАКТИКИ

И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Курсовая работа по дисциплине “Менеджмент” служит развитию умения и готовности применять на практике полученные теоретические знания. Она должна выявить степень теоретической и практической подготовленности студента(ки), способность самостоятельно разрабатывать стратегические цели, умение анализировать внешнюю и внутреннюю среду объекта управления, обоснованно выбирать стратегию и принимать решения, разрабатывать мероприятия тактического плана, оценивать и планировать организационную структуру.



Общими требованиями к курсовой работе являются:

•  четкость построения курсовой работы,

•  логическая последовательность изложения материала,

•  убедительность аргументации основных положений работы,

•  краткость и точность формулировок,

•  конкретность изложения результатов работы,

•  обоснованность выводов и предложений.

 

Рекомендуется при выполнении работы использовать конспект лекций, глоссарий, литературные источники, интернет-ресурсы. Основным требованием является необходимость авторского подхода при выполнении работы.



За объект управления в данной курсовой работе может быть принят хозяйствующий субъект в виде малого предприятия, сфера деятельности которого является вариантом выполнения курсовой работы (список вынесен в приложение).

 

Рассмотрим составные части курсового проекта.



Введение (3-4 стр.)

1.     основные положения менеджмента;

2.     специфика менеджмента в инвестиционно-строительной сфере;

3.     актуальность рассматриваемой проблемы управления;

4.     постановка цели и задач курсового проекта.

Проблему менеджмента автор формулирует на основе краткого анализа ситуации в инвестиционно-строительной сфере. В качестве проблем могут быть определены следующие положения: необходимость развития в современных условиях, потеря стабильности функционирования и угроза самой жизнедеятельности хозяйствующего субъекта.

Постановка цели и задач в рамках введения является важнейшим целевым элементом, для достижения которого и выполняется курсовая работа. На основе характеристики проблем возможно сформулировать следующие цели выполняемого курсового проекта: разработка стратегии и тактики развития хозяйствующего субъекта, определение путей повышения устойчивости или способов выживания в условиях кризиса.

Формулировка задач включает необходимость сделать анализ внешней и внутренней среды объекта управления, обосновать и разработать по выбору автора курсового проекта основы рыночной, конкурентной или антикризисной стратегии, сформировать организационную структуру и разработать элементы тактического плана.

 

І. Общая характеристика объекта управления (4-5 стр.)

1.     общая характеристика сферы деятельности хозяйствующего субъекта;

2.     краткое описание хозяйствующего субъекта и его положения на траектории жизненного цикла;

3.     формулировка миссии объекта управления.

Общую характеристику сферы хозяйствования необходимо сделать на основе информации из различных источников в соответствии с  вариантом работы. В описании хозяйствующего субъекта студент характеризует направления деятельности, масштабы и самостоятельно определяет этап жизненного цикла субъекта (рождение, рост, зрелось, спад). Миссия может быть сформулирована на основе рекомендаций в конспекте лекций и других источниках.

 

II. Анализ состояния хозяйствующего субъекта (7-8 стр.)

1.     анализ факторов внешней среды прямого воздействия или непосредственного окружения;

2.     анализ факторов внешней среды косвенного воздействия или макроокружения;

3.     анализ внутренней среды объекта управления;

4.     формирование профиля среды.

Данный раздел выполняется на основе темы 4 конспекта лекций. В этой теме пошагово рассмотрены все аналитические действия данного раздела. Анализ факторов прямого воздействия внешней среды основан на модели пяти сил Портера, когда кратко описывается каждая из модельных сил. Характеристика производителей аналогичной продукции и партнёров проводится с использование интернет-ресурсов и других источников, характеризующих рынок данной сферы. Конкурентная сила потребителей оценивает на основе тех же источников и видения автором потребностей в данной сфере. Потенциальные производители и продукция-заменитель прогнозируется самим автором работы.

Анализ факторов косвенного воздействия внешней среды включает общую характеристику политики, экономики, социальной среды и научно-технического состояния инвестиционно-строительной сферы.

Внутренняя среда может анализироваться по любой из трёх, представленных в конспекте лекций, методик. Для его проведения необходимо описать все позиции состояния хозяйствующего субъекта, рекомендованные методикой, с позиций поставленных в курсовой работе задач.

На основе всех этапов проведённого анализа определяются внутренние и внешние факторы, значительно влияющие на протекающие процессы и состояние хозяйствующего субъекта. Это позволяет составить и оценить профиль среды объекта управления. В каждом блоке (макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда) для повышения объективности оценки необходимо рассмотреть от трёх до пяти факторов. Рекомендации по разработке профиля среды и количественной оценке факторов приведены в теме 4 конспекта лекций. Полученный в итоге результат уже на данном этапе позволяет предварительно оценить целесообразность и перспективность планируемых действий и самого развития хозяйствующего субъекта.

Отбор факторов по степени важности позволяет в дальнейшем перейти к SWOT-анализу и выбору стратегического направления.

 

III. Обоснованный выбор стратегии хозяйствующего субъекта (6-7 стр.)

1.     выявление факторов, оказывающих наибольшее влияние на хозяйствующий субъект;

2.     SWOT – анализ;

3.     выбор приоритетного направления стратегического планирования – рыночная, конкурентная или антикризисная стратегия;

4.     разработка матрицы влияния основных факторов;

5.     обоснование и описание выбранной стратегии развития.

На основе результатов определения профиля среды хозяйствующего субъекта, то есть на основе степени важности, определяются факторы, оказывающие значительное влияние на хозяйствующий субъект. SWOT-анализ разделяет эти факторы:

1)    сильные стороны хозяйствующего субъекта (внутренние положительные факторы),

2)    слабые стороны хозяйствующего субъекта (внутренние отрицательные факторы),

3)    возможности (внешние положительные факторы),

4)    угрозы или опасности (внешние отрицательные факторы).

SWOT-матрица на пересечении столбцов и строк позволяет выделить основное стратегическое направление использования имеющихся возможностей на основе сильных сторон хозяйствующего субъекта. Одновременно возникает необходимость усиления слабых сторон хозяйствующего субъекта и избегания угроз (опасностей).

На основе SWOT-матрицы студент определяет направление стратегического планирования – рыночную, конкурентную или антикризисную стратегию. Здесь рекомендуется использовать метод дерева принятия решений, то есть в графической форме представить выбор стратегического направления. После выбора типа стратегии приступают непосредственно к обоснованному выбору конкретной стратегии, для чего разрабатывается матрица влияния основных факторов:

•  в случае рыночной стратегии – желаемая скорость продвижения продукции (услуг) и уровень цены,

•  в случае конкурентной стратегии – конкурентоспособность продукции и масштаб конкуренции,

•  в случае антикризисной стратегии - конкурентоспособность продукции, привлекательность рынка и степень кризиса.

После выбора наиболее эффективной стратегии автор даёт описание планируемой стратегии в соответствии с заявленной изначально целью курсового проекта. Реализация выбранной стратегии потребует анализа организационной структуры и её соответствия выбранной стратегии, что служит переходом к следующему разделу курсовой работы.

 

ІV. Организационное проектирование (6-7 стр.)

1.     анализ традиционных организационных структур;

2.     составление схемы оптимальной организационной структуры в соответствии со стратегией хозяйствующего субъекта;

3.     характеристика связей и эффективности разработанной структуры.

Анализ существующих организационных структур следует проводить достаточно кратко, обращая внимание на специфику организационных форм в инвестиционно-строительной сфере. Далее в соответствии с выбранной стратегией необходимо разработать организационную структуру хозяйствующего субъекта, привести в курсовом проекте схему, выделить назначение основных подразделений и связей между ними, пояснить эффективность данной структуры.

 

V. Тактическое планирование (3-4 стр.)

1.      разработка одного или нескольких тактических мероприятий в соответствии с выбранной стратегией.

Тактические мероприятия позволяют реализовать выбранную стратегию. При невозможности разработки полноценного тактического плана в курсовом проекте рассматриваются отдельные тактические мероприятия. Например, с целью снижения издержек возможно проведение сокращения персонала. Для этого необходимо обоснование действий и разработка способов сокращения. Или для повышения конкурентоспособности продукции (услуги) возможно повышение качества, для чего планируются пути совершенствования и их реализация. Прорабатывая конкретные тактические мероприятия, необходимо обратить внимание на их ресурсообеспечение.



 

         VI. Заключение (1-2 стр.)



         В данном разделе необходимо кратко охарактеризовать выполненную работу. Оценить перспективы реализации разработанной стратегии и сделать выводы по всем разделам. В завершении надо охарактеризовать выполнение поставленной в курсовом проекте цели.

Похожие:

Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconЕстествознания методические указания Новосибирск 2010
Тема 14. Химические связи и реакции в основании материальной структуры мира (2 ч.) 16
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания и программа Москва 2002 содержание стр. Цели и задачи практики 3 Организация практики 3
По специальности 0906- разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, специализации 0906-02 – Разработка и эксплуатация...
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания содержат варианты заданий, требования к их выполнению и образец выполнения задания. Общие методические указания

Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания по самостоятельной работе Красноярск 2011
Методические указания предназначены для студентов, обучающихся по направлению 011200. 68 «Физика», магистерская программа
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания к семинарским занятиям Красноярск сфу 2011
Методические указания предназначены для студентов, обучающихся по направлению 011200. 68 «Физика», магистерская программа
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания к самостоятельной работе Красноярск сфу 2008 удк ббк м
Предложенные методические указания могут быть использованы преподавателями высшей школы при обучении студентов
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания к выполнению письменного промежуточного контроля реферат методические указания к написанию
Высших Богословских Курсах. Он показывает умение синтезировать и систематизировать полученные знания, а также работать с дополнительной...
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания для преподавателей Иркутск игму 2013
Методические указания предназначены для студентов 3 курса специальности «Медико-профилактическое дело»
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconМетодические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности
Методические указания предназначены для аспирантов очной и заочной форм обучения
Методические указания разработка элементов стратегии, тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта iconВопросы к экзамену по организационной и социальной психологии для 1 курса
История возникновения и оформление организационной психологии в самостоятельную дисциплину
Разместите кнопку на своём сайте:
docs.likenul.com


База данных защищена авторским правом ©docs.likenul.com 2015
обратиться к администрации
docs.likenul.com